潘德昌先生的企业分布在台湾和大陆两地，专卖店、联锁店、特约店又遍布整个台湾岛和大陆各地，这就要求每一地每一处的公司机构都必须是一个纪律严格作风过硬的团队。“立制建章，作风过硬团队精”是潘德昌先生积一生管理经验的精辟总结。

        “不以规矩,不能成方圆”，有了规矩，能工巧匠可以得心应手、精雕细刻，达到要方成方，要圆成圆的目的。国家企业的规矩，就是国家的法律和企业的规章制度，有了它，才能规范我们的行为，统一我们的行动，完成即定的任务。

        潘德昌先生制定的企业管理制度和章程，是科学的、合理的、完善的，符合广大员工的切身利益。它是规范员工行为的准则；是员工生活工作的指南；是维护企业利益和个人利益的准绳，是集体意志和团队精神作风的体现。规章制度虽然是对个人的约束，却能使员工心情舒畅自觉自愿的服从。企业的规章制度是一个双赢的契约和保障，因而执行起来就要坚决、严格、彻底，这个团队的过硬作风和一往无前的战斗精神也就自然形成。

        企业的章程制度就是企业的法，不能很好地贯彻执行，企业将不能正常运转，人也不能形成合力。因此，我们要像对待自己的生命一样，珍惜它、爱护它、维护它，绝不允许破坏它、践踏它、蔑视它。这是我们必须遵守的纪律。

        作风过硬的团队必定是一个有纪律的团队，这个团队里的每一个员工也必定是一个具有强烈纪律观念的员工。对企业而言，执行纪律就是执行规章制度，服从企业的管理，这是企业“立制建章”所要达成的目的。潘德昌先生正是抓住了“立制建章”这个企业管理的根本，才塑造出遍布全国的作风过硬的团队。