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515经商秘史

 工作方法十二大要诀
 经商十大要诀
 经商十二大必定
 1.企业必定创新
 2.组织必定健全
 3.制度必定坚固
 4.计划必定周密
 5.思想必定端正
 6.原则必定坚持
 7.管理必定严格
 8.执行必定彻底
 9.工作必定追踪
 10.观念必定正确
 11.任务必定达成
 12.困难必定突破
 为人处事十二大原则
 十二大改变方式
 2005年
 成功领导必有理 失败领导必有因
 成功人士必备品质十二立
 成功必有理,失败必有因
 十二大自学自律
 王将十大严格要求
 战胜自己
 追求十二大一流
 总裁潘德昌为人处事十二大原则
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4.计划必定周密

  

          “凡事预则立,不预则废”。预就是预测、预备、打算,就是计划。凡做任何事情都要制定计划,有计划就能成功,没有计划就不能成功或者是半途尔废,可见计划的重要性。计划是企业管理的首要职能,是企业进行经营活动的纲领。

          潘德昌先生强调企业管理中的几个问题,都是非常重要问题,尔要实现目标,计划是重中之重。所以潘德昌先生明确地指出“计划必定周密”,才能使企业的经营活动减少失误、少走湾路达到目的。
计划是一种预测未来,设立目标,决定政策,选择方案,确定实现目标的方法、步骤和原则。社会充满竞争,为了生存和发展,每个人、每个企业都在计划未来。美好的未来能否实现,就看计划的水平、质量、效果如何。计划的目的是实现目标,没有计划,就没有目标,工作也就无从下手。计划变则一切也要随之调整,一切工作都围绕计划进行。

          五一五公司和公司所属机构的工作,都在按计划操作,成效显著。潘德昌先生做为企业领导人具有发展战略眼光,他常讲“站的高,才能看的远”,在他领导下制定的计划,充分体现了他的聪明睿智,具有超前性和可行性,更把它的经验溶于其中,计划周密严谨,操作起来得心应手,在计划的引领下一步步接近目标。筹备就是做计划,我们从公司以往计划的产生,和正在为一个新工作的筹备说起,应该如何达到潘德昌先生“计划必定周密”的要求。

          一  明确计划的目标,这是企业的灵魂。做计划的目的是为了实现经营活动目标,为了实现目标做哪些工作。一切方案都是为达到目标尔制定,所以制定计划首先是确定计划的目标。

          二  做好调查,准确预测。影响实现目标的因素很多,有自身的条件,外界环境的影响,哪些能控制,哪些不能控制,做到心中有数,使计划在执行过程中不产生太大的影响。信息准确避免错误导向,政策措施正确得力,资金需要,人才配置,市场分额,新产品的研发,确定产品价位等等。调查越细越好,政策吃透、市场摸透、承认困难、迎接挑战。

          三  制定方案达到目的可以有多种选择,比如过河,可以架桥、乘船、游水,企业经营活动方案,哪种省时省力,投入少、产出多、效果好、有前途为最佳方案。要正视自己的薄弱环节和有利因素,自己的特点和发展潜力,做到量力尔行审时度势,言路开阔、群策群力、集思广益、大胆创新,在多个方案优中选优。

          四  确定计划,合理细分按计划落实工作,结构严谨、层次清晰、任务明确、责任落实、使计划落实于行动。一个大的计划是由多个部门配合完成,计划是行动的纲领,必须按计划行事,但当外界环境变化时,计划一定要适时调整,不可呆版教条。

          制定周密的计划如同制定作战方案,不打无把握之仗才能取得胜利。所以,欲使计划环环紧扣、严谨周密,就必须反复推敲,不怕被否定。要检验计划是否脱离实际,能否达到预期的效果;计划中的方法、措施、步骤是否可行;自身是否有能力应对外界的变化,不至于使计划陷入无法执行的境地;衡量全局的得失利弊,是否考虑了眼前利益和长远利益的关系。还有,就是在制定计划过程中,要广开言路,发扬民主,有广大员工的参与,才能正确地领汇领导的意图,执行计划坚决彻底,积极地进行市场信息反馈,扬长避短,不失时机地抓住机遇。

          潘德昌先生“计划必定周密”的要求,是企业管理中的重中之重,没有计划就是没有实现目标的纲领。无论多新的创意,多么健全的组织,多么坚固的制度,都是毫无意义的摆设,没有用武之地。想到哪做到哪,没有计划的乱碰乱闯,不能做成甚么事业。经商是有风险的,想成功就要做到潘德昌先生要求的“计划必定周密”,保证万无一失。

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