企业的目标不是伸手可得，要蹦一蹦、跳一跳，付出艰苦的努力，付出点代价才会实现。要一步比一步深入，一段比一段提升，循序渐进地、扎扎实实地走企业发展之路。就像潘德昌先生确定公司的起步、起跑、起飞的发展目标一样，越来越快、越来越高，达到十年起步、十年起跑、十年起飞的目的。实现目标就是我们的任务，潘德昌先生要求我们“任务必定达成”，完不成任务无论多么美好的目标也会落空。

        任务是一种命令，不是可做可不做的事情，不管遇到多大的困难都要完成，既使打了败仗也要重头再来，这是任务的坚决性和彻底性。只争朝夕不能拖拉，不能因为自己的延时尔影响整体的进程。每一个任务的高效率、高质量才能保证整体的高水平，这是任务的时效性。每一个人、每一个部门所完成的任务，都是公司总任务的一部分。我们的分目标和总目标都是一致的，要有整体观念，为全局利益着想，完成任务还要有每个人的团结合作、每个部门的协调配合。

        潘德昌先生把公司发展的总目标分解为三个阶段，又把每一个阶段的目标化解为年度的分目标，看得见、摸得着、落得实。人人有任务、人人有指标，十年夯实基础起步，现在已进入起跑阶段。正因为潘德昌先生带领员工完成了第一阶段的任务，才能有条件、有实力、有资格进入更大的发展阶段。任务不能包装，不能自动消失，绕不开、躲不开，诚如潘德昌先生要求的那样“任务必定达成”。

        完成任务要有扎实的作风。面对所要完成的任务，要谨慎、认真对待。饭要一口一口地吃，路要一步一步地走，看准的事情，要落得实、抓得实，笔笔有踪，抓出成效。要保持工作的一致性、连续性，不能有好高骛远、避实就虚、避重就轻、哗众取宠、急功近利等各种思想行为，这样是不能完成任务的。架轻就熟、省时省力的事要做好，越是艰巨的任务更要争先恐后。

        完成任务要按客观规律办事。事与愿违、欲速则不达，都是违背客观规律的结果。面对任务在战略上要藐视它，在战术上要重视它，不瞎干、不蛮干，找方法、找措施、该分散时各个击破，该集中时以优势兵力攻坚合围打好歼灭战。要实事求是、那些不切实际地、不合时机地大举动、大投入，不但实现不了既定目标，还会伤了元气、造成损失。要完成任务，既要发挥主观能动性，又要充分考虑客观因素，既要有目标激励尽力尔为，又要立足实际量力尔行，扬长避短、发挥优势，就会获得事半功倍的成效。

        完成任务要有开拓创新精神。任务就是横在我门面前的大山，要挖掉这座大山，“愚公移山”的精神一定要发扬，也一定要动脑筋、想办法，再不能是一锹一筐用人抬了，要提高效率、提高质量，就要打破常规和因循守旧，勇于开拓创新。

        任务必定达成，关键在于人的态度，没有正确的态度，再小的任务也会感到很难。在这方面，潘德昌先生给我们做出了很好的榜样。他当初在大陆创业困难重重，但他绝不轻言放弃，家人的劝说也不能动摇他完任务的决心，他说“就是自己死在大陆也不愿失信尔归”。在他的精神感召下，公司员工在完成任务方面都做得非常出色，特别是在市场开发方面，他们不辞辛苦、坚持不懈、迎难尔上、踏实扎实的工作，不断地扩大了市场份额。他们勇于探索开发市场新路子，各种形式的连锁店争奇斗艳，以精制保养服务体系为标志的经营模式，开创了换油汽修业的新篇章。

        台湾五一五公司的发展证明，只要按潘德昌先生的要求去做，任何任务都一定能达成，目标都一定能实现。