潘德昌先生在＜＜经商十二大必定＞＞中讲的问题，是企业管理过程中缺一不可的。它们联系紧密、环环紧扣、互相依赖，是企业运营的有机整体。一个真正求其发展的企业，时刻都在围绕如何把企业创新的目标、周密的计划早日实现，如何使健全的组织起到保证作用，使坚固的制度成为员工自觉的行动。做到这些，一个重大的课题摆在了我门面前，那就是潘德昌先生提出的“执行必定彻底”的问题。

        坚持“执行必定彻底”就是肯定我们企业的目标是正确的，政策是正确的，计划是可行的，制度是坚固的，措施是得力的。执行是否彻底，是对企业的态度也是对自己能力和力量的考验，信心和意志的考验。加快企业的发展实现企业的目标，这是义不容辞的责任和义务。我们应该为之奋斗直至取得最后的成功。

        坚持“执行必定彻底”是事业成功的必由之路。一切美好的东西不是靠天花乱坠的吹嘘就能得到的，真正可圈可点的地方，正是有始有终的实践过程和最后的辉煌。“千里之行始于足下”，不执行再好的东西也成了花瓶摆设，“纸上谈兵”永远打不了胜仗。对任何要实现的目标，不是听你怎么说，关键是看你怎么做，能不能坚持做到底。“空谈误国、实干兴邦”。正确的东西就要坚信不移执行到底。

        坚持“执行必定彻底”是优良的工作作风。既然企业的大政方针已定，就要雷厉风行、说到做到、“咬定青山不放松”，不达目的不收兵。不拖拉、不扯皮、不做表面文章。现在有些企业管理上不去的原因，就是缺少坚持不懈的精神，一阵风、一股劲，最后是放任自流，把企业的目标计划抛之脑后。更有甚者，思想偏差走了样、变了味，若越走越远只能是彻底的失败。

        坚持“执行必定彻底”是一种求真务实的工作态度。敢叫真、敢碰硬、踏踏实实干实事，真抓实干。加快企业的发展，不论目标多么伟大壮观，都要一步步、一项项去完成。恳干、苦干、实干，不走过场，不搞虚假。宏伟目标不是一蹴尔就所能实现的，要不停顿、不放弃、不走回头路。稀理胡涂不行，马马虎虎不行，更不能半途尔废。有求真务实的态度，才能“执行必定彻底”。

        潘德昌先生横立潮头的勇气和胆量是“执行必定彻底”的精神体现。看他的人生轨迹，除感慨之外还清晰地领悟到，他非常欣赏的“创新汰旧独领潮”，正是他的一生追求和乐趣。从台湾到大陆，他都是处在市场经济的大潮中，他事业的每一次转折，无不显示出他勇敢地在商海中英勇搏击，潮起潮落也无所畏惧。今天市场经济的竞争更加激烈，潘德昌先生商海弄潮锐气不减、意志愈坚，横立潮头胜似闲庭。

        潘德昌先生面对困难、挫折不低头，不投降，横刀立马战斗到底，是“执行必定彻底”的精神体现。正确的东西执行起来也不是一番风顺的，在事业发展过程中，因外界环境变化的干扰和内部管理的疏忽，企业也会出现影响发展进程的瓶径，经受着严峻的考验，每当关键时刻潘德昌先生都会迎难尔上、指挥若定，带领干部和员工大刀阔斧整顿、完善，意志坚定，扫除一切障碍，做到“执行必定彻底”。

        潘德昌先生在“执行必定彻底”的考验面前，亲厉亲为，以身作则，为全体员工做出了榜样。把企业目标付诸实践、见诸行动、取得成效，除了领导决策指挥正确，还有就是领导的身体力行、做出样子、学有榜样。在具体工作上，潘德昌先生从模具设计、包装策划到产品质量、广告宣传、市场开发，凡是身体允许的时侯，以自身的付出实践着“执行必定彻底”。找准切入点，话如何说，事怎么做，问题在哪里，由里到外，由浅入深，言传身教。还有就是执行操作的人员必须做到心底无私、身正词严、没有短处、自己过得硬才能敢叫真碰硬，执行制度处理问题心不虚手不软，这是“执行必定彻底”的保证。