就企业整体尔言，一个富有生命力的企业，通过对企业的严格管理，提高企业的整体素质，这是实现企业目标提高经济效益的有效途径。

        潘德昌先生在＜＜经商十二大必定＞＞中指出，“管理必定严格”，切中了我们管理工作的要害。在企业运营过程中，有效地组织生产和销售，要接触各种各样的人，要遇到各种各样的问题，要面对各种各样的诱惑，这都是对企业综合素质的考验。过去，把企业的破产倒闭归结是经济体制束缚限制的原因。今天，仍有企业破产倒闭，说明不论过去和现在，实质就是企业管理不严格的结果。在市场经济竞争激烈的形势下，能否做到潘德昌先生的“管理必定严格”，对于企业的发展尤其关键。

        因为，现在企业的自主性大大地加强了，企业的发展方向、计划目标，管理经营完全由自己来谋划、决策、执行，应该比过去有更大的优势力度，也应更具有自主管理自我发展的特色。自主管理并不是自由放松，企业的命运掌握在自己手里，做到自我发展，管理需要严格。

        因为，现在企业是处在市场激烈竞争的环境中，要生存发展就要攻下一个个堡垒，闯过一道道难关，不断接受新的挑战。企业需要培养出高水平、有能力的管理人才和打造出适应企业发展需要的团队，他们不会自然产生，培养和打造的过程需要严格。

        因为，现代化生产分工细密、专业化水平高，每件产品都要经过几十人、几百人、甚至上千人的共同努力来完成。创造良好的经济效益，就要提高生产力。每一个环节都必须有效地分工合作、密切协调、综合平衡、有计划进行，组织管理必须严格。

        因为，我们管理的一些环节，如采购、销售是面向社会的行为，目前社会上还存在不健康的思想和不正之风，有些人就容易被诱惑走上错误的道路。为避免错误和犯罪，在管理过程中，行政的手段、法律的约束、思想道德教育都必须严格。

        我们已经认识到了管理就是效益，“向管理要效益”已经成为每个企业的共识。我们常讲的“狠抓企业管理”就是潘德昌先生的“管理必定严格”。潘德昌的事业是在台湾起步发展的，王将企业股份有限公司属下各分公司和机构遍布台湾岛内和大陆各地。他大胆启用年轻一代接手台湾的事业，果断地到大陆来发展，现在大陆已发展有两个公司、两座工厂和遍布全国各地的直营店、特约店、加盟店、代理店。从台湾到大陆形成一个有机的整体，做到有令则行、有禁则止、统一思想、统一政策、统一计划、统一行动、接受监督、服从调动、努力工作。若没有严格的管理就会出现各行其是、一盘散沙的状况。因此我们可以说，企业管理方方面面一条线，就是潘德昌先生提出的“管理必定严格”这条线，千头万绪是做好人的工作。决定企业成败的关键是人，不论是政策制度、规则要求、行为准则，还是计划目标、操作步骤等等，都是人来制定，人来执行，一切正误成败都是人所为。人是有思想、有能动性的，因此，重视人的作用，对人的教育、培养、使用，“管理必定严格”才是抓住了根本。

        市场竞争，是企业高层管理者之间的较量和团队力量的对垒。市场经济，决定着管理者和他的团队，在“适者生存，不适淘汰”法则中的命运。培养高层管理人才，因为我们都明白“一将无能，累死千军”的道理。打造精英团队，因为我们都明白一个无能的、松散的人群只是乌合之众，没有战斗力。严格才能培养出管理精英，严格才能打造出精英团队，企业才会有希望。

        “管理必定严格”，就要理直气壮、理所当然地执行制度和要求。凡是管理严格的企业，规章制度在员工心中是一种无声的规范，无声的命令，得到尊重、爱护、能自觉地遵循。“严师出高徒”，“管理必定严格”才能产生高效益，企业才能得到长足地发展。