“凡事预则立，不预则废”。预就是预测、预备、打算，就是计划。凡做任何事情都要制定计划，有计划就能成功，没有计划就不能成功或者是半途尔废，可见计划的重要性。计划是企业管理的首要职能，是企业进行经营活动的纲领。

          潘德昌先生强调企业管理中的几个问题，都是非常重要问题，尔要实现目标，计划是重中之重。所以潘德昌先生明确地指出“计划必定周密”，才能使企业的经营活动减少失误、少走湾路达到目的。
计划是一种预测未来，设立目标，决定政策，选择方案，确定实现目标的方法、步骤和原则。社会充满竞争，为了生存和发展，每个人、每个企业都在计划未来。美好的未来能否实现，就看计划的水平、质量、效果如何。计划的目的是实现目标，没有计划，就没有目标，工作也就无从下手。计划变则一切也要随之调整，一切工作都围绕计划进行。

          五一五公司和公司所属机构的工作，都在按计划操作，成效显著。潘德昌先生做为企业领导人具有发展战略眼光，他常讲“站的高，才能看的远”，在他领导下制定的计划，充分体现了他的聪明睿智，具有超前性和可行性，更把它的经验溶于其中，计划周密严谨，操作起来得心应手，在计划的引领下一步步接近目标。筹备就是做计划，我们从公司以往计划的产生，和正在为一个新工作的筹备说起，应该如何达到潘德昌先生“计划必定周密”的要求。

          一  明确计划的目标，这是企业的灵魂。做计划的目的是为了实现经营活动目标，为了实现目标做哪些工作。一切方案都是为达到目标尔制定，所以制定计划首先是确定计划的目标。

          二  做好调查，准确预测。影响实现目标的因素很多，有自身的条件，外界环境的影响，哪些能控制，哪些不能控制，做到心中有数，使计划在执行过程中不产生太大的影响。信息准确避免错误导向，政策措施正确得力，资金需要，人才配置，市场分额，新产品的研发，确定产品价位等等。调查越细越好，政策吃透、市场摸透、承认困难、迎接挑战。

          三  制定方案达到目的可以有多种选择，比如过河，可以架桥、乘船、游水，企业经营活动方案，哪种省时省力，投入少、产出多、效果好、有前途为最佳方案。要正视自己的薄弱环节和有利因素，自己的特点和发展潜力，做到量力尔行审时度势，言路开阔、群策群力、集思广益、大胆创新，在多个方案优中选优。

          四  确定计划，合理细分按计划落实工作，结构严谨、层次清晰、任务明确、责任落实、使计划落实于行动。一个大的计划是由多个部门配合完成，计划是行动的纲领，必须按计划行事，但当外界环境变化时，计划一定要适时调整，不可呆版教条。

          制定周密的计划如同制定作战方案，不打无把握之仗才能取得胜利。所以，欲使计划环环紧扣、严谨周密，就必须反复推敲，不怕被否定。要检验计划是否脱离实际，能否达到预期的效果；计划中的方法、措施、步骤是否可行；自身是否有能力应对外界的变化，不至于使计划陷入无法执行的境地；衡量全局的得失利弊，是否考虑了眼前利益和长远利益的关系。还有，就是在制定计划过程中，要广开言路，发扬民主，有广大员工的参与，才能正确地领汇领导的意图，执行计划坚决彻底，积极地进行市场信息反馈，扬长避短，不失时机地抓住机遇。

          潘德昌先生“计划必定周密”的要求，是企业管理中的重中之重，没有计划就是没有实现目标的纲领。无论多新的创意，多么健全的组织，多么坚固的制度，都是毫无意义的摆设，没有用武之地。想到哪做到哪，没有计划的乱碰乱闯，不能做成甚么事业。经商是有风险的，想成功就要做到潘德昌先生要求的“计划必定周密”，保证万无一失。